安平县亚奇丝网制品有限公司

根据对业主的承诺，我们编制保温工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与业主签订合同的条款之一。该计划有五个关键日期控制点即开工日期、聚苯板粘贴完工日期、打钉铺网完工日期、罩面砂浆抹面完工日期、完工交验日期等。根据总进度计划编制二级进度计划，该计划关键控制点既是我们安排各专业班组组织流水施工的依据，又是分别编制各专业班组进度计划的依据。根据二级进度计划由项目技术负责人编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目经理审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时编制周进度预测计划，根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。

计划的执行与控制

建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周结束后，根据实际完成计划与周进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下周仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

施工方案和技术措施的管理

由于保温工程进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查，重点急需材料已经签订供货意向书。

a.方案措施的编制

主要施工方案由公司技术部主持，项目技术负责人参加共同编制，一般性的技术措施由项目技术负责人结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制做到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

b.新技术、新工艺、新材料的应用

积极推广应用新工艺、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，提高劳动效率；既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。